贵阳基于员工满意度调查的管理政策

       针对员工满意度调查结果及各因素分析，从岗位压力、工作成就感、重视和尊重、承诺兑现程度等有针对性地提出管理对策并加以落实。 

       1.梳理公司岗位，实行弹性作息，尽量减轻工作压力。针对员工们对于作息时间的不同习惯。采取弹性作息时间的办法，即由员工或团队自主安排时间、根据项目管理的要求，合理安排时间进度。这项改革让员工的身心压力得到缓解，对于喜欢在非正常工时工作的员工，更有利于他们创造性地开展工作，促进了员工个人工作效率的提高。 

       2.加强公司内部激励制度，使员工在完成任务时能够得到应有的奖励。上级应该多倾听下级人员的意见和建议，并对一些好的建议予以采纳和实施，关心下属，促进上下级之间关系的融洽，薪酬方面采用多劳多得的分配体制，使员工成就感增强，从而更加努力地为公司服务。

        3.在工作上，同事之间应该做到互相尊重，上级要多重视下级的生活和工作方面，让员工真正感受到来自于企业的回报与关爱。

       4.对于公司在各方面进行的承诺，比如薪酬和激励方面，还有一些奖惩方面要予以兑现，以提高员工的忠诚度。

       员工满意度调查作为一种比较直接、全面了解员工的过程，既体现了企业对员工的尊重，又让员工参与了企业的管理，增加了员工为自身和企业发展工作的动力和创造力，体现了企业人力资源管理工作的价值和重要性。