手办从设计到量产包括以下环节：设计、原型、翻模、涂色、钢膜、量产。以手办预售时点为划分，可以分为手办制作和手办制造两个阶段，前者包括原型制作与色样制作，后者包括使用GK 套件重新拆件做钢膜再量产的过程。 首先原型师需要根据原画做出素体，素体为直接使用原始材料做成人形或其他形状，再对素体进行细节刻画，并打磨使其表面光滑，打磨过程中会喷涂水补土，灰色比白色更容易发现气泡和不平整，再次进行打磨，最后得到的成品叫做灰模。灰模用于在设阶段制作复制件进行涂装，翻模过程中会被损坏，需要在下一阶段之前完成对灰模的全部修改意见。
（1） 从手办、盒蛋的生产过程看模型玩具类壁垒：手办为高档玩具，生产过程精细，手工比重较多，对原型师技术要求较高，一般采用硅胶模具，导致量产难度大，精细化程度高，产品属性偏定制性，面向核心群体，定价较高。盒蛋为大众消费品，一般为搪胶玩具生产壁垒低，价值创造在产业链两端即IP 形象端和品牌渠道端。目前行业还处在导入和成长期，市场参与者众多且集中度较低，我们归纳现阶段盲盒销售三要素为品牌/渠道、IP 形象、艺术形象，拥有品牌和完善渠道的盒蛋能更多的触达消费者，IP 形象可帮助引流实现销售，艺术形象是盒蛋产品区别于其他玩具的本质特征，实现吸引消费者购买。
（2） 以泡泡玛特的成长史为例，探索盲盒行业的品牌成功因素：1、IP 能力：爆款IP、艺术家与持续扩张的系列；2、渠道能力：零售店、机器人商店与线上渠道实消费者触达；3、品牌能力：文化推广、会员培育与消费者心智。在潮流玩具的蓝海市场中，泡泡玛特率先实现了品牌渠道优势，拥有Molly、Dimmo 等自有IP 持续贡献收入，并搭建潮流玩具平台签约艺术家合作推出新品类，从渠道和IP 两方面持续巩固先发优势。
（3）从日本经验看我国手办&盒蛋产业的成长性：1、宏观因素：我国现阶段与日本 80 年代手办产业爆发时的人均 GNI 和 GDP 增速为同一水平（或更高），宏观经业消费，2、文化产业链：IP 消费增多且可以实物商品化的上游IP 更多，从供给端带来产业的爆发，3、制造基础：我国为玩具制造大国，玩具制造产业链完备，盒蛋产品的制作量产容易，手办等精细化模型玩具的人才逐步培养起来。
（4）风险因素：1、消费升级动力不足，盒蛋玩具需求不足无法支撑产业快速发展；2、盲盒玩法热度下降，影响盒蛋玩具销售；3、IP 创新能力不足，产品生命周期进入衰退期，新产品受欢迎程度下降。