由于疫情迫使人们在同一空间内完成家庭和工作生活活，人们开始不仅关注自己的工作，还更全面地看待自己的生活。员工正在重新评估什么是优质工作，他们希望自己的工作具有愿景。根据我们的调查结果，高达59％的受访者愿意接受较低的工资或放弃加薪或晋升的机会，以获得更好的工作与生活平衡、以及整体幸福感。
我们注意到，求职者对于在同一行业内流动的兴趣越来越弱，而对新想法、以及跨越自身目前的角色、部门和行业的想法越来越感兴趣。在涨薪幅度 20% 的跳槽机会面前，求职者犹豫不决。这对雇主是一个好消息，如果员工要换工作，必然是有非常诱人的条件才会迈出这一步。所以，现在的雇主应尽力点燃他们的工作热情，吸引并留住他们。他们正寻求超越目前经历、更有趣的机会。这对保护公司最优秀的人才至关重要，因为他们带来了许多雇主所希望的新思维和转变。因此，我建议客户，在员工开始在其他地方寻找新机会，重新点燃工作热情之前，更多考虑如何更好利用现有的人才库。因此员工保留也是您在2022年的关注重点。在卓越员工体验的推动下，建立强大、可持续文化的公司有望在今年脱颖而出。 对于员工幸福感的忽视可能导致离职潮。以有意义的方式解决这个问题不仅能保护您现有的 人才，还能使您成为更有吸引力的雇主，吸引新的人才。
一. 以人为本的人才战略变得非常重要。作为商业领袖，您需要通过确保组织中的每个人都与您的策略保持一致，从而建立这种文化。组织各个层面的员工能否高度参与是公司领导者需要真正关注的事情，这将是公司的竞争优势。 人才更多，竞争也更激烈。显然，离职的人越多，进入您的潜在人才吸引池的人也越多。但您必须为激烈的竞争做好准备，所有雇主都在争夺人才，制定合适的人才价值主张至关重要。
二.创造良好的文化，优先考虑员工参与度。社会上出现了更多的机会，但也有很多人想改变自己的生活。创造良好的文化和员工参与度能为公司建立起相对于竞争对手的更大有势。当涉及到人才时，如果公司能够吸引合适的人才并加以培养，让他们保持长期参与度，肯定比无法做到这点的公司有竞争优势。
三.优先考虑数字转型。商业领袖需要制定计划并实施数字化转型策略。这对于传统行业尤其重要。在公司内部识别这样的人才，将他们整合到新的工作方式中，以改变工作流程，这种变革管理和数字化在人才竞争环境中至关重要。
四.幸福感不再是“可有可无”，而是“必不可少”。雇主需要关注各种有助于提升工作意义的个人幸福感的组成要素，包括身体、情感、心理健康以及职业发展等方面。积极主动，定期跟进，不要等到员工来找您或是正式年度业绩评估的时候。这样不是频率太低，就是太迟决定换工作所产生的心理影响往往极难逆转，特别是当金钱不是关键或唯一动力时。
五.在世界重新开放之际进行劳动力规划。随着越来越多的国家开始开放边境，我们预计全球/地区人才流动也将加快步伐。从时间上看，公司需要重新审视现有人才的组合，看看如何在未来几个月更好地满足现有员工和新员工的需求。认识到灵活性的重要性。灵活性将是每个人力资源部门最好的朋友与新的工作方式，要确保员工了解公司以人为本的意愿。如此一来，公司文化也受到了积极影响，由此产生的环境氛围让员工相信他们与雇主的关系不仅能产生共同价值，雇主也愿意适应他们的需要。员工名单上都是排名靠前的重点对象，所以首先要确保您已经正确识别并认可他们。