20世纪初第一次世界战争时期，“采购”作为一种文书活动开始出现；20世纪30年代成为一种独立的管理活动，随后在企业运行中占据越来越
重要的地位；从20世纪60年代开始，采购初步进行信息化，目前仍然集中在数字化阶段，逐渐向智能化发展。
从发展历程来看，采购发展遵循一些规律：（1）采购从一开始围绕“供应商”开展，逐渐发展成围绕“货物”进行，如今围绕“采购管理”和
“供应商协同”不断优化；（2）外部的经济环境影响着采购在企业决策中的地位，不稳定的外部经济例如原材料短缺、价格疯涨等都会提高采购
部门在公司战略中的重要程度；（3）科技发展、企业领导的意识、数字化发展阶段等决定着企业的数字化采购的发展进程；（4）20世纪60年代
是传统采购和数字化采购的转折点，MRP的出现促使采购完成信息化，为数字化奠定基础；（5）采购的数字化分为两个部分，一是采购管理工具
的变迁，二是B2B采购平台的发展。
从2014年开始，中国企业对数字化转型的的重视程度与日俱增。2015年只有14家上市企业年报中提及数字化转型，且大多数是文化产业，
2018年是分水岭，共有129家企业年报将数字化转型当作公司战略，之后一直高速增长。
2020年沪深上市企业年报中提及数字化转型的企业中，制造业占比最多，高达40%。和其他行业相比，制造业的数字化内生动力更强。
全链条的数字化分为5个环节“研产供销服”，大部分企业从自身核心业务切入。采购作为后台部门，主要是配合核心业务工作，当企业核心业
务数字化到一定阶段才需要采购环节进行数字化来耦合企业整体的数字化链条。由于核心业务不同，采购业务逻辑往往也不同，外加行业属性、企
业文化、组织结构等因素的影响，一个企业内部往往存在多种采购业务规则，且不同企业之间的差距很大，这就造成企业数字化采购需求相当复杂，
且这种复杂性体现在细节至上，致使标准化的数字化采购产品难以推行。