2022年7月在毕节市市委市政府的坚强领导和市国资委的大力支持下，林森集团以实施“835”工程为统领，以开展“作风建设提升年”活动为契机，加强系统谋划，聚焦聚力发展，顺利实现了首季开门红，继续保持持续向好的发展势头。以作风大转变促进效能大提升，以效能大提升实现企业大发展。
一是对当前形势保持清醒增强抗风险能力，在生产保供、产品销售、安稳生产等方面加大力度、下足功夫，进一步增强抗风险能力。贯彻落实会议精神提出要求，各单位部门迅速传达落实会议精神，奋战下半年，向着完成今年的奋斗目标努力进取，为转型跨越高质量发展打好坚实基础。
二是加强协同协作，突出协同效益。要上下一致、齐抓共管、拾遗补缺，站在集团发展大局，简化程序、优化流程、提高效率。就深化党建工作、加强作风整顿、规范对标、推进项目建设、紧抓疫情防控、加强安全生产、制定激励考核措施等工作提出要求。
科学调度生产，确保无缝衔接。要抓住有利时机，调整生产负荷，以稳促高，以稳增效。盯紧节点计划，加快项目建设。抓住“黄金施工期”，健全网络，倒排工期，挂图作战，加快施工进度。围绕转型跨越，优化产业布局。
三持之以恒推进作风整顿。加强外部业务统筹协调，注重结果导向，充分发挥主观能动性，逐级负责，向前推进。作风整顿要落到实处，规定动作做到位，自选动作有特色；对标工作要做实，既抓好集团内部对标，也要落实外部对标，要有强烈的竞争意识，“争一等、争第一”，营造“比学赶超”的良好氛围。
强化执行落实，提升管理效率。适应趋势，积极推进，加快信息化建设，建设智慧化工厂。树立风险意识，筑牢发展底线。持之以恒抓好疫情防控，全力以赴确保安全生产。突出党建统领，促进作风提升。实现党建工作与生产经营深度融合。要弘扬“严真细实快”工作作风，加快工作节奏，保证工作质量，担起企业发展重任。
四倡导公平正义，走光明大道，干光明事业。制定规范有效的考核奖励办法，加大竞争上岗力度，激发干部活力。六是关心关爱员工。要畅通渠道，保持与员工密切联系，多与员工沟通交流，注重员工身心健康，建设幸福家园。七是树牢底线，统筹抓好疫情防控、安全生产等各方面工作。